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新起點 新機遇 再創(chuàng)新輝煌——遠光電纜召開2016年開工動員大會
2016-02-18
2月18日下午15：00，新春伊始，遠光電纜公司全體員工在遠光大廈八樓禮堂召開2016年開工動員大會。會上，董事長蔡仲光作了重要講話，鐘水權總經理對2016年工作進行了全面部署。全體與會人員精神飽滿，會議氣氛熱烈。
2016年，仍然是遠光集團的基礎年、建設年。2016年，遠光集團將立足主業(yè)，集中精力、儲備實力。2016年，遠光集團將繼續(xù)堅持以制造、地產、投資、金融和公益多元并舉、多輪驅動為發(fā)展方向，以“心致遠，光無界”統(tǒng)領思想，恪守“誠信、品質、傳承、創(chuàng)新”的核心價值觀，堅持多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，努力成為全球優(yōu)質電纜制造商和供應商、多元產業(yè)集團領跑者。為實現遠光集團“光輝閃耀世界、讓生活更美好”愿景打下堅實的基礎。
蔡仲光董事長在講話中肯定了2015年取得的成績，為了更好實現遠光電纜公司2016年的各項經營目標，蔡仲光董事長對遠光電纜公司各系統(tǒng)的2016年重點工作提出了要求和期望：
一、營銷系統(tǒng)——勢必完成全年銷售目標
銷售是公司生存的生命線，營銷工作作為公司重中之重的工作，2016年營銷系統(tǒng)要抓住遠光電纜品牌力量不斷上升的新機遇，創(chuàng)新技術加營銷方式，在進一步鞏固原有電網主網市場領域的基礎上，重點突擊電網配網市場，大力拓展各地區(qū)重點工業(yè)園區(qū)、重點工程、重點企業(yè)的銷售，加大民用、家裝海外等市場的拓展，夯實一帶一路、借船出海、跟大央企走出去的基礎，爭取超額實現全年的銷售目標。
二、生產系統(tǒng)（含物流倉儲）——確保安全、低耗完成生產任務
生產系統(tǒng)要利用公司的設備、人力、物力等資源，科學合理組織生產，盡全力提高產能，確保按質按時完成生產訂單；進一步完善各項生產管理制度，落實崗位責任制，加大制度的執(zhí)行力度，理順生產的工作流程；強化生產和設備管理，與設備部一起，共同開展2016年度設備安全運行、規(guī)范管理整治活動。從大處著眼，從細處著手，杜絕浪費，壓縮生產成本，提高效益。要加強物流安全、科學配送、高效配送。
三、技術系統(tǒng)——技術要融入大市場、產品創(chuàng)新應用要有新突破
技術系統(tǒng)在科技創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、質量保證體系等方面都要進一步創(chuàng)新突破，已研發(fā)的新產品成果要盡快分期分批落地，特別是超特高壓新產品的落地，轉化為企業(yè)生產力，并盡早搶占市場，形成新的企業(yè)核心競爭力。2016年，為了緊跟“2025中國智造”的步伐，董事會加大了對生產線智能化的技改投入，要求技術系統(tǒng)在此基礎上進一步優(yōu)化產品工藝設計，既要降低生產成本，更要加強質量管理，全面提升產品質量。完成高分子車間、機修車間、盤具車間的建成投產；實現連鑄連軋生產線具備高強度鋁合金桿生產能力，鋁合金電纜具備生產能力兩個新產品開發(fā)目標。
四、行政人資系統(tǒng)——重點改革績效評價，管理要有效，向管理要效益
行政人資系統(tǒng)要增強深化改革的責任感和緊迫感，按照建立現代企業(yè)制度方向，建立充滿活力、充滿競爭的機制，健全現代企業(yè)框架。加強企業(yè)管理效能建設，在高管績效考核的基礎上，進一步完善和推行全員的責任體系和考核體系，健全薪酬分配的激勵和約束機制。2016年度對遠光電纜的生產、質量、技術、設備人員實行全員培訓，分批考試，合格的技工才能享受當月的績效獎。做事不推諉，增強管理的有效性，向管理要效益。 五、總經、企劃——要不斷提升集團和公司品牌形象
遠光集團作為傳承歷史、發(fā)展未來的本土集團，需要在繼承已有品牌資產的基礎上發(fā)展與升華。2015年我們已邁出了集團品牌形象建立的重要一步，2016年是強化遠光集團品牌識別度和知名度的關鍵年，要求總經、企劃系統(tǒng)要積極利用網站、微信等載體對集團形象進行傳播，擴大品牌效應。同時，積極主動多渠道獲取政策信息，與經信、科技、發(fā)改、財政等政府部門密切聯(lián)系，對公司符合申報的項目積極爭取；促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來。
六、財務系統(tǒng)——資金保障要有新轉變
財務系統(tǒng)要統(tǒng)籌財務資金使用，確保生產經營的資金和材料需求。創(chuàng)新融資模式，開拓與國有四大商業(yè)銀行的業(yè)務為主要合作，增加融資渠道，努力增加最大化的貸款規(guī)模，為公司發(fā)展保駕護航。
七、監(jiān)察系統(tǒng)——監(jiān)察督查要有新成效
監(jiān)察部除了加強日常工作監(jiān)察，堅持監(jiān)察周報工作制度外，還應圍繞企業(yè)生產和經營管理中存在效益、效率、質量、安全等方面的重大問題，確立具體監(jiān)察內容與項目，切實發(fā)揮監(jiān)察職能。
蔡仲光董事長強調集團一路走來取得今天的成就是與全體遠光人勤勤懇懇、堅持不懈的奮斗分不開的，更與所有關注與支持公司發(fā)展的各級政府和部門、各級領導、合作伙伴密切相關。當前，集團正處于奮力向前的關鍵階段。事業(yè)越做越大，挑戰(zhàn)也越來越多，遠光人的擔子也將越來越重。心行致遠，光耀世界，無限發(fā)展。堅信只要我們同心協(xié)力，到遠光集團創(chuàng)立十周年、二十周年時，必將迎來一個更強大、更有底蘊的現代化企業(yè)集團，全球優(yōu)質電纜制造和供應商、多元產業(yè)集團領導者的目標一定能實現。
鐘水權總經理對2016年的工作作了具體的部署。他說，遠光電纜作為集團的起步基石，完成2016年全年的各項工作任務和工作指標，不僅對自身具有深遠的意義，對遠光集團實現跨越發(fā)展的宏偉目標也帶來巨大的影響。為全面推進遠光集團各項事業(yè)的大發(fā)展，充分發(fā)揮集團資源整合優(yōu)勢，實現更大效益，對2016年的重點工作提出了要求與期望：
一、拓寬思路，進一步提升市場占有率。 人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)的生產力。2016年，要形成100人營銷隊伍，并通過產品專業(yè)知識、營銷技巧、個人形象塑造等方面的培訓重點打造專業(yè)高素質的營銷隊伍。 十三五期間，國家投入兩萬億元建設智能電網，其中南網預計是約四千億元。2016年南網投資900億元建設電網和完善電力設施的建設。2016年，南網正建設史上投資最大的滇西北線路、云南香格里拉--廣東深圳線路。2016年，我們要積極獲取清遠本土工業(yè)區(qū)，如廣清工業(yè)園、長隆園區(qū)、際華等，還有大項目的市場訂單，加大民用市場拓展力度，繼續(xù)加大民用、家裝市場的銷售比例；同時爭取將公司開發(fā)的新產品應用于市場，積極做好市場信息調研，提前與客戶建立聯(lián)系，為新產品銷售搶占市場奠定基礎。今年，我們要對接參與一帶一路建設的大國企集團業(yè)務，借船出海。供電方面，在進一步鞏固南網各省區(qū)的領先基礎上，拓展湖南、福建、江西電網，利用各種資源、采用多種渠道千方百計提升出口銷售比例，形成新的效益增長點。
二、改革管理機制，嚴抓貫徹落實。 2016年，我們要加強人力資源管理、薪酬績效制度、員工激勵等方面的改革，堵塞管理漏洞，在實踐中逐步健全和完善公司各項規(guī)章制度。一要改革績效評價制度，引入月度績效考核辦法；二要改革薪酬體系；三要優(yōu)化獎懲機制。三要狠抓生產管理、設備管理、企業(yè)文化建設，狠抓散懶違紀，通過上述措施對各項管理制度嚴格落實，提高公司現代化企業(yè)管理水平。
三、突破創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。 2016年，重點開發(fā)高強度鋁合金桿和鋁合金電纜系列產品，加強對低煙無鹵輻照交聯(lián)電線、超耐熱鋁合金導線等市場有需求產品的研究開發(fā)，擴大6萬噸特種架空輸電導線生產基地項目的產能，從容應對市場競爭。優(yōu)化生產工藝，進一步節(jié)約制造成本并持續(xù)加強質量管理，特別是國家重點工程用大截面導線和耐熱鋁合金導線的質量控制，絕不能把不合格品流向市場。
四、加大智能化的技改投入，提高智能自動化水平。 根據董事會2016年技改計劃，我們將投入技改資金1962萬元，完成技改項目20項。完成第二條鋁連鑄連軋生產線、70擠出機扎裝生產線的安裝調試。進一步加大對生產線的智能化投入，新增生產線和舊生產線的改造基本做到全自動化人工智能控制，降低人對產品質量和生產效率的影響因素，降低能耗，擴大單機產能。對能耗大，人工成本高，對環(huán)境產生負面影響的設備和國家規(guī)定的耗能電機下決心在短期內淘汰。
五、加快高分子車間、機修車間等項目建設，加強對項目建設過程的把控 2016年，我們要完成高分子車間、機修車間等的建設、完成盤具車間改造，建設新員工飯?zhí)谩Ｔ诮ㄔO過程中，加強對項目建設過程的各個環(huán)節(jié)的把控，確保這些項目順利投產，產生效益。 六、加大融資力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁 2016年，公司將繼續(xù)挖掘資金潛力，廣開融資合作渠道，為企業(yè)的跨越式發(fā)展拓開新的天地。進一步加大與金融機構的聯(lián)系，保持良好的銀企關系，提高原有銀行授信額度，并開發(fā)新的銀企合作途徑。同時，以有利于企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)穩(wěn)定為原則，尋求更多合理的融資渠道。
