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遠(yuǎn)光電纜召開兩化融合管理體系貫標(biāo)工作動(dòng)員暨培訓(xùn)大會(huì)
2016-01-21
根據(jù)國家工業(yè)和信息化部關(guān)于進(jìn)一步做好兩化融合管理體系貫標(biāo)工作精神，廣東遠(yuǎn)光電纜實(shí)業(yè)有限公司于2016年1月18日在遠(yuǎn)光大廈四樓培訓(xùn)室召開了“兩化融合管理體系貫標(biāo)工作動(dòng)員暨培訓(xùn)大會(huì)”。會(huì)議由董事長助理李高文主持，總經(jīng)理鐘水權(quán)、公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計(jì)40余人參加了會(huì)議并接受了貫標(biāo)咨詢團(tuán)隊(duì)廣東建誠工程咨詢有限公司專家的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
2015年8月10日，經(jīng)清遠(yuǎn)市經(jīng)濟(jì)和信息化主管部門及有關(guān)單位推薦、專家評(píng)審和網(wǎng)上公示等程序遠(yuǎn)光電纜被廣東省經(jīng)濟(jì)和信息化委確定2015年廣東省“兩化”融合管理體系貫標(biāo)第二批試點(diǎn)企業(yè)，消息傳來，公司上下高度重視，積極準(zhǔn)備，制定下發(fā)了兩化融合管理體系貫標(biāo)工作安排，對(duì)下步工作進(jìn)行了詳細(xì)部署，并邀請(qǐng)廣東建誠工程咨詢有限公司貫標(biāo)服務(wù)單位為公司貫標(biāo)工作進(jìn)行全程指導(dǎo)和支持。
會(huì)上，李高文助理就此次會(huì)議的目的展開了說明，明確了此次兩化管理體系貫標(biāo)的實(shí)施目標(biāo)，并詳細(xì)介紹了建設(shè)策略以及項(xiàng)目的總體規(guī)劃。接著鐘水權(quán)總經(jīng)理作了動(dòng)員講話，他表示兩化融合管理體系是中國智造2025的發(fā)展方向，更是企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。鐘總還強(qiáng)調(diào)公司作為廣東省的兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)單位，是政府部門對(duì)公司兩化融合工作的肯定，也是一種鞭策。各系統(tǒng)及相關(guān)責(zé)任部門必須深刻認(rèn)識(shí)此次貫標(biāo)工作的重要性，貫標(biāo)小組和工作小組要積極配合咨詢專家工作，在專家的指導(dǎo)下積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真組織，確保工作計(jì)劃按時(shí)推進(jìn)和審核通過；各部門負(fù)責(zé)人要高度重視和支持貫標(biāo)的各項(xiàng)工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一管理下，按時(shí)、保質(zhì)保量完成本部門貫標(biāo)工作，同時(shí)要積極引導(dǎo)全體員工學(xué)習(xí)和參與貫標(biāo)使兩化融合管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估規(guī)范深入人心，切實(shí)落地；要扎實(shí)推進(jìn)貫標(biāo)工作開展，按照管理體系的要求，認(rèn)真查找存在問題和差距，制定和完善適合企業(yè)發(fā)展的體系文件，更為重要的是，在實(shí)際工作中切實(shí)加以應(yīng)用，使標(biāo)準(zhǔn)和要求落地生根，促進(jìn)公司管理水平的提高。
最后，由建誠公司咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)就貫標(biāo)工作計(jì)劃、“兩化融合”管理體系基礎(chǔ)知識(shí)開展培訓(xùn)，從背景、基礎(chǔ)知識(shí)、過程、評(píng)定等方面為我司系統(tǒng)分析了“兩化融合”的相關(guān)知識(shí)，使大家加深了對(duì)“兩化融合”的了解，為今后順利開展貫標(biāo)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此次會(huì)議的圓滿召開，標(biāo)志著“兩化融合”管理體系貫標(biāo)工作在遠(yuǎn)光公司的全面展開。廣東遠(yuǎn)光電纜實(shí)業(yè)有限公司將按照“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促進(jìn)信息化”的指導(dǎo)思想，在廣東省建誠工程咨詢有限公司的輔導(dǎo)下，推進(jìn)兩化融合，打造信息化環(huán)境下企業(yè)的新型能力。
